"Підтримка ЗСУ, інтеграція ветеранів та розвиток молоді — ключові пріоритети," — зазначила Наталія Теряхіна, директор з персоналу компанії Kernel.

Про те, як Kernel, найбільший виробник та експортер зернових в Україні, підходить до питань соціальної відповідальності та розвитку співробітників під час війни, а також які проєкти компанія реалізує для ветеранів і яке навчання пропонує молодим фахівцям, розповіла Наталія Теряхіна, директор з персоналу Kernel.

Повномасштабна війна змінила українців, і ринок праці також зазнав змін. Як змінилася стратегія роботи з людьми в Kernel за майже три роки війни?

Найзначніші зміни ми усвідомили вже в перші тижні повномасштабного вторгнення, коли співробітники різних підприємств Kernel по всій країні за власною ініціативою виходили на роботу, виконуючи свої обов'язки, в той же час допомагаючи тим, хто опинився в скрутному становищі. Наприкінці лютого та в березні 2022 року це відбувалося масово, незважаючи на очевидну небезпеку для життя та здоров'я колег. Це викликало і здивування, і щире почуття гордості за нас та дух єднання всіх українців…

Усі наші подальші дії були спрямовані на підтримку цього духу, забезпечення безпечних умов праці та мотивацію людей працювати, долаючи перешкоди, задля стійкості країни.

У Kernel ми створили рубрику внутрішніх комунікацій "Сильні духом", де ділимося історіями наших видатних людей та їхніми вчинками, щоб пам’ятати про приклади стійкості, мужності та людяності наших колег.

Наша стратегія продовжує розвиватися відповідно до специфіки агро-техбізнесу Kernel. Ми є найбільшим українським експортером зернових культур та світовим лідером з виробництва соняшникової олії. Тож не секрет, що наш бізнес базується на двох основних підвалинах — українській землі та українських людях. Всі наші зусилля спрямовані на захист суверенних територій країни та підтримку українців.

Щодо захисту територій, то з 24 лютого 2022 року загальна сума допомоги Силам оборони від Kernel перевищила 3 млрд грн: ми напряму співпрацюємо з кількома бригадами ЗСУ, передаючи на їхні запити різноманітне обладнання, БПЛА, засоби зв’язку та транспортні засоби.

Для понад 11,5 тисяч співробітників Kernel та їх родин реалізується кілька програм підтримки та розвитку.

По-перше, це системна робота з утримання персоналу, залучення молоді та навчання кандидатів без досвіду роботи, а також збереження та поширення ключової експертизи всіх бізнес-напрямків компанії.

По-друге, ми запустили проєкт підтримки фізичного, ментального та соціального добробуту, що особливо актуально для мешканців сільської місцевості, де існує безліч стереотипів щодо цієї тематики і, разом з тим, немає доступу до ефективних технік і інструментів самодопомоги. Більшість наших агро та виробничих активів розташовані в невеликих населених пунктах, тому ми значну увагу приділили підтримці морального стану людей в умовах постійних загроз і невизначеності.

По-третє, дуже важливим напрямком для мене є увага до мобілізованих співробітників та ветеранів, які повернулися з війни. Програми підтримки мобілізованих співробітників та реінтеграції ветеранів займають чільне місце у нашій роботі з персоналом в Kernel. Адже в Силах оборони служать понад 870 наших колег, а ветеранами є понад 100 героїв. 56 колег залишилися на полі бою навічно, їх пам’ять вшановано в корпоративній онлайн Книзі пам’яті.

Давайте розглянемо детальніше кожен з описаних вами напрямків роботи з людьми. Розкажіть, наскільки ефективно вдається утримувати та розвивати персонал, коли увага людей постійно відволікається на новини?

Утримання людей забезпечується тоді, коли співробітники мають:

- гідну оплату та відчувають свій внесок у загальний результат компанії,

- розділяють цінності та бачення бізнесу,

- почуваються безпечно і впевнено (наскільки це можливо сьогодні) і

- бачать перспективу власного професійного та/чи особистісного розвитку.

Отже, якщо дотримуватись цього переліку, то компанія забезпечує зростання заробітних плат щороку, починаючи з листопада 2022 року, також щороку виплачуються бонуси залежно від досягнутого результату та фінансових показників, а також додаткові премії. Тут ми демонструємо стабільність, незважаючи на всі виклики часу, як для бізнесу, так і для країни.

Наша корпоративна культура базується на тому, що Kernel — це середовище для розробки та реалізації нових проєктів, ми пропонуємо людям широкі повноваження, визнаємо особистий внесок кожного в загальний, стимулюємо інноваційний менеджмент та культивуємо взаємопідтримку, довіру та відкритість.

Навчання та розвиток персоналу завжди були тісно інтегровані у діяльність всіх дивізіонів та підрозділів компанії. У нас є розвинута система дистанційного та офлайн-навчання — ми розвиваємо співробітників як за професійними навичками – hardskills, так і за ключовими для бізнесу компетенціями — softskills.

У перший рік війни навчання значно переорієнтувалося в бік онлайн-формату. Наразі ми вибірково додаємо й офлайн-формати, де це можливо та безпечно. За минулий маркетинговий рік статистика показала понад 50 тисяч учасників програм навчання — тобто кожен колега прослухав в середньому 4-5 навчальних курсів щонайменше по 5 годин.

Дійсно, під час війни важко знайти час і адекватно сприймати великі курси, тому нашим стратегічним рішенням стало впровадження мікронавчання, що дозволяє кожному отримати точкові навички — концентровано та швидко.

Також у 2024 році ми оновили корпоративну модель компетенцій, актуальну вимогам нового часу.

Щодо навчання кандидатів без досвіду, у компанії функціонує система професійного навчання, наставництва, дистанційних електронних курсів. Для забезпечення стійкості бізнесу діють 4 програми кадрового резерву з підготовки фахівців для ключових позицій. У всіх цих проєктах співробітники можуть знайти можливості зростання і перспективи для себе.

Ми також бачимо великі перспективи в роботі з наступними поколіннями фахівців — важливо враховувати школярів і розглядати їх як майбутніх співробітників вже зараз. Це стосується і популяризації ключових для бізнесу спеціальностей, і розробки та поширення навчальних матеріалів для профорієнтації старшокласників.

У нас є кілька проєктів для роботи з молоддю:

- OpenAgroUniversity – для