На тему "генералів в окопах".
На жаль, це так не працює. Неможливо засунути в окоп людину, яка має абсолютну владу над оточуючими і яка добровільно там посидить, з нуля вивчить все, чим оперує ротний, і поїде це впроваджувати.
Не впровадить.
Впровадити те, що потрібно на полі бою, може генерал, який чує ротного і працює над його потребами.
Тому потрібно або підвищувати ротних до посад, на яких вони мають вплив на систему, або організовувати систему, яка чує потреби взводних/ротних/комбатів.
А генерал в окопі — це показуха, яка організується за рахунок за... ба бійців і безпосереднього командира, який відповідає за сектор. Від того, що все підрозділ буде не воювати тепер, а захищати генерала на позиції, у нього більше розуміння про війну не з'явиться.
Генерал — це більше логіст/менеджер війни. Чия задача — координувати ланцюги відповідно до існуючої системи.
Те, як у нього побудована ця координація, наскільки він ефективно реагує на низові потреби — вказує на його ефективність.
Генерал може взаємодіяти тільки в рамках існуючої армійської системи.
Чи буде ротний, якого перевели в генерали, успішний у цьому? Ні. Це все роки роботи в штабах. Це теж треба вміти.
Чи зробить сидіння в окопі з генерала кращого "логіста війни"? Ні.
Тому потрібно розвивати систему, яка реагує на полі бою вчасно, розробляти критерії ефективності для командного складу, визначати слабкі місця і стратегії їх вирішення та виявляти людей, які з цим не справляються. Це складно.
І проблемно, це не швидко, тому що якщо визнати, що у нас тут про...об і потрібні реформи — то значить, хтось до цього з цим не впорався, і це відповідальність попередника, який, звичайно, за звітами був взагалі орел і все робив правильно. А система таким "виявленням" завжди опирається. Але потрібно визнавати помилки і їх виправляти. Системно.
А простими рішеннями, на жаль, ми їх не вирішимо.
Автор висловлює особисту думку, яка може не співпадати з позицією редакції. Відповідальність за опубліковані дані в рубриці "Думки" несе автор.